当前位置: 主页 > 新闻快讯 > 公司动态 >
      新闻快讯-栉风奋楫十五年 逐浪筑梦新时代
 
 栉风奋楫十五年 逐浪筑梦新时代
热烈庆祝集团公司改制十五周年
日期:2019-06-27 18:01  作者:admin  点击: 次   (责任编辑:admin)
    六月北京,草木葱茏,百花争妍,我们将时间拨回十五年前。2004618日,“北京城建三建设发展有限公司”在人民大会堂荣耀揭牌,标志着公司由原国有控股企业转变为股权多元化企业。改制扩大了企业的经营自主权,企业发展由此步入快车道,拉开了向市场化管理型企业迈进的序幕。十五年来,在“企业发展、员工幸福”的目标指引下,企业规模不断扩大,市场影响力不断提升,获得了国家高新技术企业、全国优秀施工企业、全国用户满意企业、全国工程建设诚信典型企业、全国建筑业先进企业、新时代中国经济创新企业等多项殊荣,是中国施工企业管理协会和中国建筑业协会的双AAA信用企业,荣列中国建筑业成长性200强。

    改制十五年是做强做优建筑施工主业的十五年
    建筑施工一直是远东人的“金刚钻”。从二十世纪八十年代的北京十大建筑,到九十年代的亚运会工程,再到首都机场T3航站楼、国家体育场、五棵松体育文化中心等奥运场馆的建设和一个个省市重点大型工程,远东人用智慧和汗水描绘了一部为共和国建设添砖加瓦的历史画卷。
    改制后,远东人理性分析、果敢作为,在市场经济的惊涛骇浪中拼搏冲杀、改革进取,凭借雄厚的资质实力和品牌优势,南下、北上、东进、西扩,将建筑施工主业打磨得更优更强。
    深耕细作区域市场。在做强河北、西安、山西、哈尔滨等外埠传统区域市场的基础上,积极谋划东城、怀柔、顺义、平谷等京内区域市场的发展战略。同时,与时俱进,积极谨慎探索EPC、PPP新兴模式运用,专业经营、多元发展,积极融入社会发展新格局,稳步提升市场占有率。市场营销额从2004的12亿元增至2018年的近50亿元,累计营销额超500亿元,“以北京为中心、辐射全国”的市场营销网络已经全面铺开。
    着力打造品牌工程。西安污水处理厂、中国农业科学院办公楼、京台高速、非典抢险、汶川援建、抗震加固、平谷休闲大会、北京卷烟厂、怀柔新城、军民融合工程、邢台综合客运枢纽等等工程,无不洒下远东人的汗水;面对青海科技馆、东部快线深港特大桥、重庆国际会展中心市政暗挖隧道工程、北汽越野车技改工程、龙潭湖暗挖工程、涿房供热工程等技术难题工程,远东人迎难而上、善做善成。十五年来,施工板块产值突飞猛进,年施工产值从2004年的10亿元增至2018年的超40亿元,累计施工产值近500亿元。
    强化现场管理和科技质量创新。在现场管理方面,层层落实安全管理目标责任,规范带班制度,履行带班职责;推行运用实名制管理系统,将劳务管理由传统人工向网络信息化转变,同时积极落实“四不两直”、“强十条”等工作要求,全面强化施工现场主控与帮扶,持续提升施工现场的安全、绿色、环保工作力度,实现了抓进度、保安全、重环保、强履约的管理工作常态发展,确保工程如期履约。在科技创新方面,在保持创新优势的基础上,成立技术中心,致力于科技成果的产出及转化并积极开展创新体系建设,2017年通过北京市“企业技术中心”认定。十五年来,公司获得长城杯79项、绿色安全工地43项、优秀项目管理成果9项、授权专利23项、形成北京市工法3项、北京市科技成果鉴定1项、主、参编地方标准3项、行业标准4项、核心期刊发表论文5篇;荣获国家“高新技术企业”和“中关村高新技术企业”资格认证、“国家知识产权优势企业”、“北京市知识产权试点单位”。通过强化现场管理和科技质量创新创优,切实推动了“以现场换市场”。
    全面提升成本管控能力。按照建设现代管理型企业的要求,层层签订年度管理指标责任书,以问题为导向,制定经营管理办法和采购管理办法,优化业务流程、创新工作方法,积极落实工程过程管控工作,扎实推进经济活动分析和成本锁定,加强审计监督。同时持续完善信息化平台,提升各项采购招标工作,确保施工项目经营成本全面受控,盈利能力稳中有升。
    加强资金管控力度,提高风险防控意识。进一步提高资金使用效率,做好资金回收和保障工作。强化税务管理,提高风险防范能力。将财务专项检查工作常态化,强化财务基础工作质量。完成综合管理信息系统与财务NC系统的对接,开展银企直联开发工作,完善税务管理信息系统,进一步提高了财务工作的效率和质量。
    全面提升行政保卫工作管理水平。以“保安全、保生产、保履约”为工作主线,坚持系统治理、源头治理、综合治理,消除火灾、交通安全、食品安全等隐患,提高应对突发问题的处置能力,为生产经营保驾护航。
   惟其艰难与磨砺,始得勇毅与玉成。
    由承担一般的房建工程、市政工程,公路工程、发展为能承建高大建筑、高级装修、高等级公路、高等级体育场馆等的大型综合性建筑企业,远东集团改制的十五年,是持续发展的十五年,是继续前进的十五年,是实现跨越的十五年。

    改制十五年是地产开发主营从无到有的十五年
    鹰击长空,鱼翔浅底,市场经济“万类霜天竞自由”。改制后,面对房地产开发市场的发展形势,2009年,公司更名为“北京城建远东建设投资集团有限公司”,正式设立地产开发板块。
    燕城北苑项目,紧邻集团公司办公楼,占地5万平米,是公司利用自有土地、采取集资建房方式、着力解决员工住房困难问题而开发的第一个地产项目。燕城北苑的落成和提前入住,是实现自有土地的保值、增值和自身业务范围拓展的需要,标志着公司“专业化经营、多元化发展”终于结出了第一个果实,是将“同一个企业、同一个未来”企业文化落到实处的真实体现,更是员工共享公司改革和发展成果的真实写照。
    从北京昌平燕城北苑、怀柔人才公租房,到重庆香山国际、重庆铜梁欧陆经典、湖南益阳世纪嘉苑、安徽合肥京城国际、江西宁都京城国际等等,集团公司秉承着“依托主业、反哺主业”的发展思路,将国有企业的资质品牌和民营企业的灵活机制兼容并包,积极开拓房地产开发市场,客观分析市场定位,创新营销策略、拓展营销手段,细化推广策划方案,通过节点把控,狠抓执行、深化步骤、提升品质,不断提高销售业绩和综合盈利能力,打造“北京城建地产”的良好口碑。
    经过近十年的精心运作和专业经营,地产开发总面积200万平米,年签约额从起步之初的1亿元增至近10亿元,形成了可观的产业效应和规模效益。
    伴随着地产板块的不断成熟,物业管理也逐渐发展壮大。目前,集团所属各物业公司管理了超过百万平米的物业面积,并逐步在工作中树立了“安全第一、防患于未然”的思想意识,做到小区内处处有人管、事事有人抓,各负其责、责任到人。重庆首华物业公司还先后荣获重庆市市级安静居住小区和重庆市物业管理示范小区荣誉称号,得到当地政府的充分肯定和业主的充分认可。同时通过良好的物业服务提升了项目口碑,促进了楼盘销售。
    风雨兼程,迤逦行来。前日萌芽小于粟,今朝草树色已足。
    由改制之初的单一建筑施工企业,发展为集建设施工、地产开发、置业投资及劳务输出等为一体的综合性企业集团,远东集团改制的十五年,是破题解难谋篇布局的十五年,是地产板块从无到有的十五年,是永不止步坚定前行的十五年。
    改制十五年是推进全面强化党建工作的十五年
    1983年“兵转工”,尽管脱了军装,红色基因却早已刻入远东集团的发展血脉。在城建集团党委的正确领导下,公司党委团结带领广大党员干部和全体职工,紧紧围绕企业生产经营中心任务,不断创新思路,紧抓机遇,攻坚克难,主动作为。
    不忘初心,加强思想建设。按照城建集团党委部署要求,先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。同时,公司党委和基层党组织自觉把习近平治国理政新理念新思想新战略作为案头卷、工具书、座右铭,认真组织开展“两贯彻一落实”,以党委中心组理论学习、“三会一课”、专题学习会、专题研讨会等形式开展全面系统深入地学习领会,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”。
    固本培元,夯实基层基础。公司党委牢固树立“党的一切工作深入到支部”的鲜明导向,成立了党的建设工作领导小组,建立基层党建联系点制度,定期召开党委会、党的建设工作领导小组会议、年度党群工作会议,研究并部署党建重点工作。同时,以“一规一表一册一网”、“B+T+X”等特色党建工作体系建设为抓手,为各党支部配发《党支部工作手册》、党员身份台卡等,进行党支部规范化建设培训,全面开展党支部书记述职和基层党建大检查,深入推进基层党支部规范化建设。
    激浊扬清,推进从严治党。始终以“作风建设永远在路上”的清醒认识持续整治“四风”问题,落实中央八项规定精神,坚持惩防并举、标本兼治。成立党风廉政建设责任制领导小组,建立廉洁自律宣言制度,创新开展“8+X”体系,厚植廉政文化土壤,坚持预防惩治腐败无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑。
    始终保持全面从严治党永远在路上,远东集团改制的十五年,是党建引领的十五年,是不断夯实政治领导力的十五年,是持续强化组织落实力的十五年。

    改制十五年是优化管理重视人才队伍建设的十五年
    强化内部管控。以“经营市场化、人才职业化、流程规范化”为出发点,以绩效考核、对标管理为核心,不断推进管理优化,全面提升管控能力。对管理人员提出了“迅速反应、立即行动、争创一流、追求卓越”的作风要求,坚持“集权、集控、集约”的管控模式,以“创建精美工程、提供满意服务、清洁安静生产、文明安全施工、营造绿色环境”为管理方针进一步强化管理,以“创新、激情、诚信、担当、感恩”为企业文化核心价值理念进一步强化企业文化建设,加强管控力度,不断提升盈利水平。
    重视人才队伍建设。坚持自主培养和市场化招聘相结合的人才培养模式,成立远东学院,通过加强培训,提升员工的专业素养和业务水平,远东集团逐步形成了以老、中、青三代管理团队和各系统业务骨干组成的人才梯队。以“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”为用人导向,通过人岗匹配、绩效考核,促进“人才市场化、岗位职业化”理念的落地,让员工与企业共成长,十五年来企业员工收入保持连年增长。
    发挥群团桥梁纽带作用。完善关爱机制,成立“职工爱心基金”帮扶特困员工,解除员工后顾之忧;关爱员工身心健康,开展夏送清凉、冬送温暖、大干送问候等主题慰问活动,为施工一线送上关怀和慰问;不断丰富员工的业余文化生活,创建羽毛球、足球等协会并积极开展活动,定期组织青年员工素质拓展、知识竞赛、岗位比武等活动,充分展现公司员工凝心聚力、昂扬向上、拼搏进取、勇争一流的精神风貌,打通“服务员工最后一公里”。
    始终保持科学管理、厚爱“家人”,远东集团改制的十五年,是管理科学精细化的十五年,是与员工共成长的十五年,是文化建设凝心聚力的十五年。


    历史的纵轴上,军旅文化开启了开疆拓土的征程,为“同一个企业同一个未来”远东梦的实现提供着源源不断的精神食粮;
    前行的横轴上,新一代远东人赓续军旅文化之魂、赋予校园文化之力,在新时代锚定了自己的坐标,正在为远东发展注入勃勃的生命力。
 

 

 
 
Copyright bucgt.com.cn all right reserved 北京城建远东建设投资集团有限公司版权所有
电话:81756655 传真:81750976 E-mail:bjcjyd@bjcjyd.com
地址:北京市昌平区北七家镇燕丹3号 邮编:102209    地理位置图
京ICP备10010963号